“1-8月份，公司各单位部分经过市场化精益化‘六精六提’交融办理信息体系提报自主改进项目1733份，完结全年使命的96.28%，同比进步91.92%，累计创效约650万元……”8月31日，在山东动力西北矿业亭南煤业公司“六精六提”月度例会上，一组组骄人数据让干部职工欢喜不已。

  今年以来，亭南煤业公司依照上级“六精六提”交融办理第二阶段方针使命及交融办理进步要求，环绕全年各项出产经营方针，从严、从细、从实抓好市场化、精益化及“两增三降四进步”等作业，持续推动“六精六提”各项作业再上新台阶。

  他们结合作业实践和专业分工，建立了出产管控、本钱管控、自主改进等7个“六精六提”作业专班，装备了专业作业人员，清晰由领导班子“挂帅”专班组长，严格执行专班月度例会准则，在“注重”中凝集全员“一致”。一起，他们以创立精益区队、精益班组为抓手，清晰作业方针、作业方法及施行过程，量化查核规范，为全力推动“六精六提”办理作业指明晰方向，供给了遵从，真正将精益理念融入日常作业。

  井下二四盘区投料孔、混凝土搅拌站，水泥、沙子选用集装箱运送，红砖、泡沫砖选用打捆的方法……在亭南煤业公司井上井下作业现场，处处都能够正常的看到以“精益”带来安全、功率“双进步”的影子。

  为深化“六精六提”作业，他们经过外出学习、现场授课、事务解说、课题研讨、座谈沟通、精准帮扶、脑筋风暴等方法，深入展开“六精六提”事务知识训练，先后外出对标学习23次，培养“六精六提”推动专员58人，进一步拓宽了视界，稠密了气氛。一起，他们坚持以点带线、以线带面的作业方法，开设“为您喝彩”专栏，每周选取1个典型事例、经典人物进行宣扬，全力推动精益大项目、精益示范点、全员提案改进等作业，奖优罚劣，以经济杠杆撬动基层单位精益东西推广应用的积极性和主动性。

  到现在，该公司举行“六精六提”专项训练7次159人，评选赞誉精益示范点8处，累计实现奖惩102万元。

  一起，他们坚持“量本利”准则，建立“大本钱”精益理念，建立物资超市，上线领料体系，展开井上井下资料专项稽察18次，盘活各类物资1001万元。拟定出台11项降本控费刚性硬办法，将“能自修不外委、能克己不外购、能复用不领新”的“持家过日子”做法贯穿到出产经营全流程，经过“一月一查核，一月一实现”，保证吨煤本钱可控在控。深入展开财务税收政策、洗配煤等“十大创效”项目，累计完结创效1.7亿元。

  “下一步，咱们将在全员参加度不断的进步的基础上，进一步在精上做文章，在质上提效益，力求‘六精六提’作业再深化、水平再进步、成效再杰出，全方面进步公司经济运转质量和内在发展水平。”该公司党委书记、董事长景长宝说。